Análisis multicriterio
Introducción
Es un método que orienta la y toma de decisiones a partir
de criterios comunes. El método se realiza especialmente para la comprensión y
resolución de problemas de decisión. Emite un juicio comparativo entre
proyectos u otras medidas, por lo que
sirve para la evaluación.
Tomando en cuenta distintos criterios, los designados
para la toma de decisiones pueden integrar, con una mirada prospectiva o
retrospectiva, las diversas opiniones acerca de los proyectos para emitir un
juicio, el método implica la participación de diferentes actores como son,
beneficiarios, técnicos, los encargados de la toma de decisiones para conducir
a la obtención de consejos y recomendaciones operativas.
Su objetivo es encontrar una solución simplificando el
problema, respetando a todos los actores.
Origen: Método desarrollado para el ámbito de las
ciencias económicas y para la ingeniería industrial. Desde 1970 el análisis
multicriterio empezó a experimentar un gran desarrollo, hasta ser considerada
como una herramienta científica.
Aplicaciones: Se utiliza principalmente para proporcionar a los decisores una serie de herramientas que
facilitan el camino a la resolución de problemas relacionados con la toma de
decisiones, así estas intervienen distintos puntos de vista, aunque sean
contradictorios.
Condiciones de utilización:
Se debe elaborar:
- Una familia de criterios para formar juicio sobre las acciones
- Una tabla de valoración de las acciones por criterio
- Una conjunción de los resultados para clasificarlos por orden de preferencia.
Categorías de análisis
Puede llevarse a cabo por múltiples métodos, que pueden
reunirse en 4 categorías diferentes:
·
Sin compensación: Incluye jerarquización de
criterios y una normalización de índice binario para cada criterio, mediante
examen sistemático de las acciones con cada criterio y se procede a eliminar o
seleccionar estas, las acciones que siguen quedando en la lista se analizan
según el siguiente criterio.
·
Agregación completa: Se procede por síntesis
a determinar un valor que representa la agregación de todos los criterios,
todos los criterios deben ser mensurables y que las preferencias sean
matemáticamente racionales. En esta categoría se pueden realizar compensaciones
y todas las alternativas son comparables, se aplica principalmente a
situaciones sencillas y delimitadas. Entre estos métodos están media ponderada,
UTA, programación de metas, proceso analítico jerárquico (AHP), teoría de la
utilidad multiatributo (MAUT).
·
Agregación parcial: Estos métodos se
caracterizan por la consideración de situaciones no comparativas, para la que
se adopta un sistema de preferencias. En el análisis la comparación de acciones
se clasifica por pares, toma como base un índice de superación. Permite la
comparación de situaciones complejas, originalmente incomparables, con criterios
muy diversos. Entre los métodos que se incluyen están, electre, prométhée,
Oreste, Macbeth, etc.
·
Agregación local: Tienen carácter iterativo, basado en las
preferencias de quien toma las decisiones en este método se selecciona una
opción, se elabora la propuesta con algunas alternativas y se reanaliza en
bucle. Solo abarca un numero reducido de acciones y requieren alta implicación
de los decisores, aquí encontramos los métodos de, programación lineal múltiple, PREFCALC, UTA interactivo, etc.
Espero que la información les sea útil y fácil de entender, saludos, Jazmín Gómez.
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